2.技術(shù)性技能能促成了現(xiàn)代工業(yè)的許多重大進步，對于提高運營效率也是不可或缺的，不過在較低的 管理層級上，技術(shù)性技能是最重要的；隨著管理者職位逐步上升，離實際的運營越來越遠，技術(shù)性技能逐漸變的不那么重要了（前提他擁有技術(shù)熟練的下屬，并且能夠幫助下屬解決問題），在最高層，幾乎不需要什么技術(shù)技能，只要擁有高超的人際性技能和概念性技能，就能高效地開展工作。

 

3.人事技能也就是與人共事的能力，對于各個層級的有效管理都是必不可少的，它似乎在較低的層級上最為重要，因為這個層級的 管理者和下屬直接接觸最多。隨著 職位的上升，這種直接接觸的次數(shù)和頻率會逐漸減少，所需的人際交往技能也相應(yīng)減少—盡管不是那么絕對，同時由于重大決策和大規(guī)模行動的需要，概念性技能變得越來越重要。

 

4.人事技能也就是與人共事的能力，對于各個層級的有效管理都是必不可少的，它似乎在較低的層級上最為重要，因為這個層級的 管理者和下屬直接接觸最多。隨著 職位的上升，這種直接接觸的次數(shù)和頻率會逐漸減少，所需的人際交往技能也相應(yīng)減少—盡管不是那么絕對，同時由于重大決策和大規(guī)模行動的需要，概念性技能變得越來越重要。

 

5.核心技術(shù)是那些可以打開多種不同類型產(chǎn)品潛在市場大門的技術(shù)，畢竟企業(yè)最終交付給客戶的是具體產(chǎn)品，而非單純的技術(shù)模塊，所以核心技術(shù)支撐的產(chǎn)品領(lǐng)域也直接決定了核心技術(shù)的最終價值，發(fā)展“未來的核心技術(shù)”，也是硅谷許多創(chuàng)業(yè)公司的成功之道。

 

6.核心技術(shù)是企業(yè)的其它具體產(chǎn)品的技術(shù)平臺，是公司產(chǎn)品平臺的基礎(chǔ)，產(chǎn)品平臺往往是眾多核心技術(shù)的集合體，通過產(chǎn)品平臺實現(xiàn)了核心技術(shù)的最終價值，有效實現(xiàn)產(chǎn)品間的共享，同時還有效實現(xiàn)了技術(shù)的保密，產(chǎn)品平臺是終端產(chǎn)品快速、低成本、低風險地推向市場的基礎(chǔ)，通過產(chǎn)品平臺可以有效降低產(chǎn)品開發(fā)成本、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提升產(chǎn)品質(zhì)量。

 

7.下級是管理者行使權(quán)力的主要對象，要講究對下級的平衡藝術(shù)、引力藝術(shù)和彈性控制藝術(shù)。① 平衡藝術(shù)。在公正、平等的基礎(chǔ)上建立與下級的平衡、和諧關(guān)系，實現(xiàn)心理的可接受性和利益的相容性，達到行為的一致性。② 引力藝術(shù)。努力縮小自己與下屬的距離，使之舒暢地與自己一道工作。

 

管理者具有收集和發(fā)送信息的能力，通過書面、口頭與肢體語言的媒介，明確、有效地向他人表達自己的想法。這種 管理技是（  ）

A.概念機能

B.人際技能

C.溝通技能

D.組織技能

答案：C。